Durante a\u00f1os, Europa ha intentado convertirse en la principal potencia reguladora del mundo en materia de inteligencia artificial. El 30 de julio, Bruselas dio por fin un paso adelante para convertirse tambi\u00e9n en una potencia tecnol\u00f3gica. <\/p>\n
La Comisi\u00f3n Europea ha lanzado una convocatoria para crear hasta siete \u00abgigaf\u00e1bricas\u00bb de IA en todo el continente. La iniciativa podr\u00eda movilizar unos 10 000 millones de euros en financiaci\u00f3n europea y nacional, con el objetivo de atraer al menos otros 20 000 millones de euros en inversi\u00f3n privada. Las nuevas instalaciones combinar\u00e1n procesadores avanzados, tecnolog\u00edas en la nube, software, conectividad de alta velocidad y centros de datos, lo que permitir\u00e1 a las empresas y a los investigadores europeos entrenar los modelos de inteligencia artificial m\u00e1s sofisticados. <\/p>\n
Es una buena noticia. Pero tambi\u00e9n es una forma de reconocer cu\u00e1nto tiempo ha perdido Europa. <\/p>\n
Mientras Estados Unidos creaba plataformas globales y China desarrollaba un ecosistema industrial respaldado por enormes inversiones p\u00fablicas y privadas, la Uni\u00f3n Europea centr\u00f3 gran parte de sus esfuerzos en la regulaci\u00f3n. Con la Ley de IA, Bruselas demostr\u00f3 que sab\u00eda c\u00f3mo deb\u00eda regularse la inteligencia artificial antes incluso de demostrar que las empresas europeas fueran capaces de desarrollarla y comercializarla a gran escala. <\/p>\n
Por eso, las gigaf\u00e1bricas suponen un cambio de rumbo necesario. Europa est\u00e1 empezando a darse cuenta de que la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica no se consigue con una simple directiva. Tiene que estar respaldada por capital, infraestructuras, energ\u00eda, investigaci\u00f3n y capacidad productiva. <\/p>\n
En este sector, sin embargo, la respuesta no puede ser simplemente volver al Estado-naci\u00f3n. Ning\u00fan pa\u00eds europeo, por s\u00ed solo, tiene la envergadura financiera, industrial e inform\u00e1tica necesaria para competir con Estados Unidos y China. Ni siquiera Alemania o Francia pueden crear por su cuenta una cadena de suministro completa de inteligencia artificial, financiar la infraestructura que requieren los modelos m\u00e1s avanzados ni crear un mercado de un tama\u00f1o comparable al de Estados Unidos o China. <\/p>\n
Por lo tanto, la dimensi\u00f3n europea no es un obst\u00e1culo que haya que superar, sino una necesidad estrat\u00e9gica.<\/p>\n
La verdadera pregunta no es si Bruselas deber\u00eda coordinar las inversiones. Es qu\u00e9 tipo de Europa deber\u00eda hacerlo. La elecci\u00f3n es entre una Europa capaz de actuar como una potencia, concentrando recursos en sectores clave, y una Europa que se limita a actuar como una simple administraci\u00f3n, centralizando las normas sin centralizar el poder\u00edo econ\u00f3mico ni la capacidad industrial. <\/p>\n
Las gigaf\u00e1bricas podr\u00edan suponer un paso hacia ese primer modelo. La capacidad inform\u00e1tica, el suministro de semiconductores, la investigaci\u00f3n avanzada, la seguridad tecnol\u00f3gica y los mercados de capitales requieren todos ellos una escala continental. Son \u00e1mbitos en los que la fragmentaci\u00f3n entre 27 estrategias nacionales condenar\u00eda a Europa a la irrelevancia. <\/p>\n
Sin embargo, centralizar los recursos no tiene por qu\u00e9 significar planificar el desarrollo tecnol\u00f3gico exclusivamente desde arriba. La Comisi\u00f3n deber\u00eda crear las condiciones para que las empresas, las universidades y los inversores puedan competir, en lugar de decidir de forma burocr\u00e1tica qu\u00e9 tecnolog\u00edas o modelos industriales deben imponerse. <\/p>\n
Las nuevas instalaciones deben ubicarse donde ya haya energ\u00eda, redes, conocimientos cient\u00edficos y empresas capaces de aprovecharlas. Si, por el contrario, los proyectos se seleccionan en funci\u00f3n del equilibrio geogr\u00e1fico, la distribuci\u00f3n pol\u00edtica de los fondos o la compensaci\u00f3n entre gobiernos, las gigaf\u00e1bricas corren el riesgo de convertirse en costosos monumentos a la ineficiencia europea. <\/p>\n
Adem\u00e1s, hay una contradicci\u00f3n que Bruselas no puede pasar por alto. AMD, Nvidia y Qualcomm han mostrado inter\u00e9s en suministrar los chips que necesitar\u00e1n los nuevos centros. Las tres son empresas estadounidenses. Por lo tanto, Europa podr\u00eda albergar la infraestructura, pero seguir\u00eda dependiendo de proveedores extranjeros para sus componentes m\u00e1s importantes. <\/p>\n
Esto no significa que el proyecto no tenga sentido. Sin embargo, s\u00ed demuestra que la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica no se puede reducir a la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica de un servidor. Requiere una estrategia m\u00e1s amplia que abarque los semiconductores, los servicios en la nube, el software, el capital y la formaci\u00f3n de la mano de obra. <\/p>\n
El segundo gran reto es la energ\u00eda. Los centros de datos dedicados a la inteligencia artificial necesitan cantidades enormes de electricidad estable y a un precio competitivo. Europa no puede decir que la IA es una prioridad estrat\u00e9gica y, al mismo tiempo, mantener unos costes energ\u00e9ticos que desincentivan la inversi\u00f3n industrial y digital. <\/p>\n
Un continente que quiera acoger la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de superordenadores tiene que invertir en las redes el\u00e9ctricas, ampliar la capacidad de generaci\u00f3n y dejar de lado los prejuicios ideol\u00f3gicos contra determinadas fuentes de energ\u00eda, incluida la energ\u00eda nuclear. Sin un enfoque realista en materia energ\u00e9tica, las ambiciones tecnol\u00f3gicas de Europa se quedar\u00e1n solo en los comunicados de prensa de la Comisi\u00f3n. <\/p>\n
La capacidad inform\u00e1tica por s\u00ed sola tampoco ser\u00e1 suficiente. En la actualidad, solo una parte limitada de las empresas europeas utiliza la inteligencia artificial. Europa necesita empresas capaces de convertir estas infraestructuras en productos, aplicaciones industriales y servicios competitivos. Necesita mercados de capitales m\u00e1s profundos y menos barreras para el crecimiento de las start-ups, que con demasiada frecuencia son adquiridas por grupos extranjeros antes de que puedan convertirse en l\u00edderes europeos. <\/p>\n
Por eso, la iniciativa de la Comisi\u00f3n merece todo nuestro apoyo. No porque Bruselas deba sustituir a los gobiernos nacionales o al mercado, sino porque, en ciertos sectores, Europa tiene que aprender de una vez por todas a actuar a la escala de una gran potencia. <\/p>\n
El principio deber\u00eda ser sencillo: m\u00e1s Europa donde se necesite escala, poder de negociaci\u00f3n e inversi\u00f3n estrat\u00e9gica; menos Europa donde la centralizaci\u00f3n solo genere nuevas obligaciones y tr\u00e1mites.<\/p>\n
Las siete gigaf\u00e1bricas podr\u00edan marcar el inicio de un enfoque m\u00e1s maduro: una Europa unida a la hora de desarrollar su fortaleza tecnol\u00f3gica, pero lo suficientemente libre como para permitir que las empresas, los investigadores y los pa\u00edses innoven por caminos diferentes.<\/p>\n
Para competir con Washington y Pek\u00edn, Europa no tiene por qu\u00e9 elegir entre la cooperaci\u00f3n continental y la libertad econ\u00f3mica. Tiene que aprender a combinar ambas cosas. <\/p>\n
La soberan\u00eda tecnol\u00f3gica no se puede crear mediante la legislaci\u00f3n. Pero tampoco se puede construir si los 27 Estados act\u00faan por separado. <\/p>\n
Hay que construirlo juntos, sin que la burocracia nos ahogue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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