Se necesitan nuevas alianzas entre los Estados miembros

El embajador sueco ante la UE, Lars Danielsson, que ahora dimite, tiene amplia experiencia al más alto nivel político en la UE. Cree que Suecia necesita desarrollar nuevas colaboraciones en la UE tras el Brexit.

Lars Danielsson ha sido un estrecho colaborador de dos Primeros Ministros socialdemócratas y luego tuvo una responsabilidad especial en la cooperación con la UE. Ha sido embajador en varios países importantes y durante los últimos siete años jefe de la representación sueca ante la UE, cargo que dejó después del verano.

Crear alianzas entre el Norte y el Este

Puede darnos una idea de cómo ve la UE la clase dirigente sueca. En una entrevista, cree que el Brexit ha cambiado las condiciones para los Estados miembros.

– Por supuesto, colaboramos estrechamente con los países nórdicos, pero diría que durante mi mandato Holanda ha sido el país con el que más hemos trabajado. Tenemos la misma estructura financiera, insisten en la importancia del principio de subsidiariedad como hacemos en Suecia. Y son básicamente amigos del libre comercio como nosotros.

Lars Danielsson insta a Suecia a establecer alianzas con más países de Europa del Este, como la República Checa, Eslovenia y Rumanía.

– El efecto del Brexit es que nos hemos visto obligados a adoptar nuevas pautas de cooperación, y creo que eso es bueno, afirma Lars Danielsson.

La Unión Europea ha cambiado

Danielsson ha desempeñado un papel importante para los gobiernos suecos, tanto durante la primera presidencia en 2001 como durante la más reciente, que tuvo lugar en la primavera de 2023.

Cree que la Unión Europea ha cambiado de forma durante los casi 20 años que Suecia ha sido miembro de la Unión.

– Entonces la Unión constaba de 15 Estados miembros y hoy somos 27. Suecia ha mejorado mucho en su actuación dentro de la UE. Hemos aprendido los mecanismos y contamos con un grupo más amplio de personas con amplia experiencia de trabajo en la UE. Por encima de todo, es una parte más amplia de la sociedad sueca, incluidas las empresas, la que entiende hoy mucho mejor la UE, opina.

Danielsson admite que el control cada vez más detallado de Bruselas no se ajusta a los intereses suecos.

– Al mismo tiempo, la cooperación europea se ha vuelto cada vez más detallada, lo que no nos conviene demasiado. Suecia ha construido una sociedad que da mucho espacio al mercado en comparación con la mayoría de los demás países, y además tenemos un sistema en el que se trata más de normativas marco que de normativas detalladas. Nos crea conflictos dentro de la UE.

Suecia siempre ha hecho hincapié en la zona de libre comercio y la competitividad, mientras que la reticencia a dejar que Bruselas controle las cuestiones políticas es fuerte por parte sueca. Pero, contrariamente a los intereses suecos, las cuestiones de competencia han pasado a un segundo plano en las listas de prioridades de la UE.

Mayor atención a la competitividad

Durante la última Presidencia, Suecia se ha esforzado por volver a ponerlas de relieve. Y consiguieron que en los textos se hiciera más hincapié en la competitividad en los mercados mundiales, pero ahora toca demostrarlo.

– Hemos creado un marco. Ahora, en todas las decisiones que tomemos, debemos evaluar cómo afectan a la competitividad de Europa. Queda el trabajo principal. Hemos perdido competitividad en muchos aspectos, frente a Estados Unidos y, sobre todo, frente a partes de Asia. Esta es una forma de garantizar que el debate esté presente en todo lo que hacemos y que la Comisión esté plenamente comprometida, afirma.

También en este caso Suecia se vio afectada negativamente por la salida de Gran Bretaña de la Unión. Los británicos eran los aliados más cercanos de Suecia en la mayoría de las cosas que se discutían en la UE. Lars Danielsson participó en casi todo el proceso del Brexit desde dentro y describe la salida como «terriblemente triste». Pero inmediatamente instó a sus empleados a saltarse el periodo de luto y a darse cuenta de que ahora era una situación completamente nueva la que imperaba.

Por eso es importante crear nuevas alianzas entre los gobiernos y representantes de los Estados miembros.

No hay que confundir los acuerdos de libre comercio con la política

Pero al final, siguen siendo los dos grandes países los que deciden, Alemania y Francia.

– El problema con Francia es que a menudo nos molesta su retórica, que suele percibirse como proteccionista, afirma.

También critica que los esfuerzos de libre comercio se vean eclipsados por consideraciones políticas.

– El problema es que la UE ha elegido un camino en el que quiere incorporar muchos elementos políticos que requieren ratificaciones en los parlamentos de cada país miembro. Ni siquiera hemos conseguido ratificar el CETA con Canadá y si no puedes hacer eso no puedes ratificar nada. Tenemos que ver cómo dividir la parte comercial, que se aprueba en el Parlamento Europeo, y una parte política, que se lleva a los parlamentos nacionales. No es de extrañar que se prorrogaran los acuerdos, ya que se trata de cuestiones de sostenibilidad. Pero hemos ido demasiado lejos, concluye.